Die Sache mit dem Risiko: Entrepreneurship mit Höhen und Tiefen

Morten Lund (38) ist dänischer Entrepreneur. In seiner noch jungen Karriere gründete oder investierte er in mehr als 50 Hightech-Startups. Darunter sind solch wertvolle Beteiligungen wie ein sogenanntes Early-Stage-Investment in die Firma Skype. Seine Botschaft: Risiko wird nicht immer belohnt, aber dennoch niemals aufgeben!

Typisch Entrepreneur, sieht er die Zeit für disruptive Innovationen wieder gekommen. Aufgrund der Tatsache, dass sich viele seiner Kollegen während der Rezession in sichere Jobs zurückgezogen haben, können sich gerade jetzt bahnbrechende Erfindungen am Markt durchsetzen. Das gilt besonders für Innovationen, die Firmen Kosten einsparen.

So engagiert sich Morten Lund in einem Startup namens trade shift, welches die elektronische Rechnungszustellung revolutionieren will. Trade shift kann die Nutzung von kostenaufwändigen elektronischen Abrechnungssystemen (EDI Networks) überflüssig machen. Die Zeiten in denen Rechnungen per Post oder pdf verschickt und wieder mühsam in den Computer eingetragen wurden, sind damit vorbei. Das Versprechen von trade shift: einfaches webbasiertes e-Invoicing für jedermann, eine Verbindung zur Buchhaltung und vor allem: eine Verbindung mit der gesamten Lieferkette.

Trade shift scheint auch für Morten Lund einen fundamentalen Shift zu bedeuten: ein schönes Up nach einer Down-Phase. Denn als er bankrott war, war er dennoch weit davon entfernt einfach aufzugeben. Morten Lund vergleicht Entrepreneurship mit einem Casino, das oftmals eine miserable Quote hat. 7 von 10 Entrepreneuren erleiden Schiffbruch. Jeder, der sich als Entrepreneur versuchen will, sollte sich bewusst sein, dass es schief gehen kann.

Entrepreneur sein heißt an sich glauben, Durchhaltevermögen zeigen und wenn nötig, immer wieder von vorne anfangen. Hilfreich für alle ist es deshalb, auch über die Misserfolge zu berichten und nicht nur dann, wenn man den großen Coup gelandet hat. Das Interview mit Morten Lund beim diesjährigen St. Gallen Symposium sehen Sie hier im Video.

Was lehrt diese Geschichte Menschen, die in Unternehmen für Innovationen verantwortlich sind – sogenannte Intrapreneure? Nicht jede Innovation kann ein Erfolg sein. Erfolgsquoten einzufordern wäre nicht nur unfair sondern durch den erzeugten Druck auch kontraproduktiv. Innovation braucht Zeit, Durchhaltevermögen und vor allem: den Willen, nach einem Fehlschlag auch wieder aufzustehen.