Verzeihung, ist das Ihre …? Innovation und Verantwortung

Damit ein Innovationsprojekt in Gang kommt und zu Ergebnissen führt, braucht es Pioniere, die sich für ein neues Thema verantwortlich fühlen.

Verzeihung, ist das Ihre … Innovation? Mit dieser Frage ließe sich ganz einfach herausfinden, wer voll hinter einem Innovationsprojekt steht, meint Robert F. Brands in einem Artikel für Blogging Innovation.

Jedes Innovationsprojekt braucht einen „Champion“, wie ihn Brands nennt, im Sinne von Vorkämpfer und Fürsprecher. Ohne Leidenschaft, Überzeugungskraft und eine Handvoll anderer Führungsqualitäten sind die Chancen zu groß, dass ein Innovationsprojekt im Sande verläuft. Als Eckpunkte von Innovation Leadership nennt Brands, dessen Rules of Innovation übrigens sehr lesenswert sind:

Den inneren Schweinehund bezwingen: Innovation bedeutet Veränderung, und Veränderungen treffen häufig auf Widerstand. Eine talentierte Führungskraft schafft es, dass die Betreffenden ihre Kuschelecke verlassen.

Begeisterung zeigen: Innovations-Champions sind selbst von der Aufgabe fasziniert und können ihr Team mitreißen, so dass es auf das vorgegebene Ziel hinarbeitet und sogar kalkulierbare Risiken eingeht.

Die Idee „gut verkaufen“: Innovationen sind nie zuvor erprobte Produkte und Ideen. Manager aus der Produktentwicklung sind oft sehr begabt darin, andere davon zu überzeugen, dass es ein Versuch wert ist. Überhaupt sei es sinnvoll, dass jedes Produktentwicklungsteam einen respektablen und entscheidungsfreudigen Champion bekommt.

Regelmäßig austauschen: Schließlich sind regelmäßige, gut vorbereitete Teambesprechungen essentiell – damit alle spüren, dass sie mitverantwortlich sind.

Nicht vergessen: Die Frage nach der Belohnung – Incentives müssen bedacht werden, wenn ein Projekt vorwärts kommen soll. Ein Grund, sich zu engagieren, wäre eine unternehmensinterne Preisverleihung, wie sie es zum Beispiel bei Continental gibt. Den BASICS-Award bekommen Mitarbeiter oder Teams, die sich in außerordentlichem Maß engagieren oder durch beispielhafte Initiativen hervortun – unter anderem im Bereich Technologieführerschaft und Innovation. 3M hat mit seinem „Golden Step Award Program“ eine ähnliche Initiative ins Leben gerufen, die die Arbeit innovativer, interdisziplinärer Teams auszeichnet. Für eine Teilnahme werden anspruchsvolle Kriterien angelegt. So müssen die neu entwickelten und eingeführten Produkte in den letzten 3 Jahren mindestens einen jährlichen Umsatz von 10 Millionen US$ erwirtschaftet haben.

In Business Strategy Innovation hat Mike Myatt neulich das Thema Führungsqualitäten aufgegriffen – einschließlich einer geistvollen Zitatsammlung. Und in Businessweek schlägt John R. Ryan ein paar Aktionen vor, mit denen Führungskräfte den Weg für Innovation im Unternehmen freimachen.

Und welche Belohnungen für Innovationen gibt es in Ihren Unternehmen?