Brillante Expertenteams zeitgemäß managen

Um im Team komplexe Innovationsaufgaben zu meistern, braucht es hervorragende Experten. Das gesammelte Spezialwissen kann ein einzelner Teammanager keinesfalls überbieten; vielleicht noch nicht einmal überblicken. Wenn es also nicht die fachliche Hoheit ist – was zeichnet dann heute eine fähige und erfolgreiche Teamleitung aus?

Marshall Goldsmith, einer der weltweit führenden Management-Experten, rät dazu, sich darum zu kümmern, dass die Teammitglieder bekommen, was sie für eine gute Arbeit brauchen – und führt sechs wesentliche Faktoren auf.

Leidenschaft zeigen

Wenn die Arbeit in der digitalisierten Welt immer mehr in die Freizeit eindringt, wenn ein wöchentlicher Einsatz von 60 Stunden oder mehr gefragt ist, lässt sich das mit bloßem Pflichtbewusstsein nicht mehr erledigen. Da ist Freude an der Arbeit gefragt – sonst droht Burn-out. Eine Team- oder Projektleitung, die ihre Aufgabe mit Spaß und Begeisterung angeht, ist die Triebfeder eines engagierten Teams.

Fähigkeiten ausbauen

In Zeiten von Globalisierung, Branchenkonvergenz und kurzen Innovationszyklen brauchen Unternehmen Mitarbeiter mit dem neuesten Fachwissen. Ständiges Weiterlernen ist unverzichtbar. Schon morgen kann das fortschrittlichste Know-how veraltet sein. Daher ist es Aufgabe vorausdenkender Manager, die Qualifikationen ihrer Mitarbeiter strategisch auf zukünftige Anforderungen auszurichten und die entsprechende Weiterbildung zu fördern.

Team-Zeit managen

Wo Abgabefristen und hohe Anforderungen den Alltag prägen, sind diejenigen Manager besonders beliebt, die ihre Mitarbeiter nicht von der Arbeit abhalten. Noch besser ist es, wenn Team- oder Projektleiter ihren Mitarbeitern den Rücken frei halten - damit nichts und niemand sie davon abhält, das zu tun, wofür sie sich begeistern und worin sie am besten sind.

Netzwerke aufbauen

Können, Leidenschaft – und ein gutes Netzwerk sind heute die tragenden Säulen eines sicheren Jobs. Manager tun gut daran, ihre Mitarbeiter zu unterstützen, wenn sie den professionellen Austausch mit anderen suchen – innerhalb und außerhalb der eigenen Firma. Sie werden diese Freiheit mit Loyalität vergelten – und außerdem wertvolles Wissen und Impulse in das Unternehmen hineintragen.

Entwicklungen fördern

Die besten Experten tun ihre Arbeit gern; das Gehalt wird zur Nebensache. Diesen Menschen ist wichtig, dass sie zu einem größeren Ganzen beitragen und sich weiterentwickeln können. Unternehmen, die ihre Leute fragen, womit sie ihr Wachstum und ihre persönlichen Ziele unterstützen können, werden für diese Fürsorge zigfach belohnt.

Zufriedenheit erhöhen und Sinn bieten

Die besten Mitarbeiter sind von ihrer Arbeit erfüllt. Ist die Tätigkeit bedeutungslos, macht sich Frust breit. Den Teammitgliedern immer wieder zu zeigen, wie sie über die Arbeit im Unternehmen zu etwas Sinnvollem beitragen, sichert die Motivation. Für etwas Anerkennung zu bekommen, das auch noch Spaß macht – besser geht es nicht.

Wodurch wird Teammanagement zum Erfolgsfaktor? – Welche Ansätze und Erfahrungen gibt es anderswo?